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我院着力打造九位一体的标准化管理模式 全面提升整体管理水平

时间:2013/2/5 15:02:03 文章来源:ued西甲赫塔菲官网 作者: 浏览次数:

我院日前下发《关于开展全面强化管理提升年活动的实施意见》,以“工作有目标、执行有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核”为目标,高标准定位,高标准起步,旨在制定“党务管理、行政管理、经济管理、财务资产管理、人事劳动管理、安全生产管理、技术质量管理、物业管理、实体管理运行”九位一体的标准化管理模式,强力推行标准化建设,全面提升整体管理水平。

 

自2011年我院全面实施强化管理年活动以来,我院按照实施意见的相关要求,认真开展了“全面强化管理基础年”“全面强化管理落实年”活动,并将《内部运行指南》作为强化管理工作的规范化文本,转变了管理理念和工作作风,强化了管理职能,提高了管理和服务水平。为进一步提升全院管理工作的水平,经研究决定,2013年在全院开展以“推进标准化管理工作”为内容的“全面强化管理提升年”活动。

 

为了落实好院“全面强化管理提升年”活动,加速推进标准化管理,整个活动从四个阶段着手实施。

 

一是成立领导机构。成立由院长、党委书记为组长,院级领导为成员的领导小组,领导小组下设办公室,成员由院属各单位负责人组成,负责活动的组织协调和督查指导。明确各个时间段的任务要求,统一思想认识,着力实施标准化管理制度的起草制定。

 

二是制定标准化管理草案。全院管理部门及实体首先通过各自情况提出标准化管理纲领,其次由领导小组办公室组织研讨会讨论提出具体修改补充意见,最终通过领导小组的会审,逐步形成有利于我院发展的标准化管理模式,将标准化管理文件装订成册。

 

三是全面落实标准化管理。将活动中取得的标准化建设成果在全院进行推广落实,在实际工作中检验标准化管理办法的科学性、合理性。

 

四是总结评比。年底对全面落实标准化建设工作进行总结评比,对工作突出的部门和个人进行表彰奖励。

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