10月8日上午，我院在二楼会议室召开生产经营调度会，院级领导、办公室、财务科、经管科、总工办及各实体主要负责人参加了会议。

    会上，各实体负责人简要汇报了本年度1至9月份的生产经营情况，对工作中存在的问题进行了客观地分析。

    院长万中杰针对各个实体的生产经营发展情况及今后的工作提出如下四点要求：

    一是实体负责人要进一步增强责任意识，振作精神，下定决心，多跑市场，想方设法干好本职工作；

    二是要厉行节约，做好过紧日子的打算，严格控制非生产性支出。节约也是效益，节约问题必须提到议事日程，从点滴做起，实现管理到位；

    三是要切实提高执行力。工作要做到雷厉风行，确定的工作要不打折扣地想方设法完成，坚决杜绝在执行工作任务中拖拉、等靠现象发生；

    四是要重视人才培养。注重对年轻人的重点培养教育，让年轻人勇挑重担。

    党委书记尚月成要求院属各单位从大局出发，千方百计完成确定的目标任务。每个实体在重视做好债权回收的同时，注意及时清理债务，尽快跑市场，为明年的项目储备打好基础。他强调各位实体负责人会后要召开本单位的班子成员会议，明确责任，确定目标，采取措施，把会议精神传达好、落实好，克服一切困难，确保全面完成年度工作任务。